Омская «ОПОРА РОССИИ» собрала предпринимателей на нетворкинг-встрече
20 октября в Омске прошла закрытая встреча членов Омской «ОПОРЫ РОССИИ» и предпринимателей, которые планируют стать частью бизнес-объединения. В центре внимания были изменения в бизнес-среде, управленческие решения и роль сильного окружения в период, когда рынок и технологии меняются особенно быстро.
Одной из ключевых тем стало умение собственника вовремя выходить из ежедневной операционки и смотреть шире собственного бизнеса. Бизнес-тренер, ведущая стратегических сессий Евгения Климанова обратила внимание на типичную управленческую ошибку, когда руководитель все глубже погружается в текущие задачи, усиливает контроль и требует от команды больше действий, но при этом может пропустить изменения в самом бизнесе и его модели.
«Антикризисная работа начинается не с вопроса, где срочно найти деньги, а с диагностики: что в моей бизнес-модели перестало работать до того, как возник дефицит денег. Кассовый разрыв почти никогда не является первопричиной. Это индикатор накопленных сбоев», — отметила Евгения Климанова.

Председатель Омской «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Дерябин продолжил тему через цифры и роль предпринимательского сообщества. По представленным данным, 46% предпринимателей говорят о снижении выручки и только 23% – о росте. Одновременно технологии меняют привычные бизнес-процессы: всего за год доля российских МСП, использующих нейросети, выросла с 17% до 53%.
«Чтобы пройти этот период, руководителю нужны три вещи: видеть шире своего бизнеса, снижать число ошибок и меняться быстрее. Все это проще делать не в одиночку: окружение показывает, что меняется, опыт коллег страхует от ошибок, а связи ускоряют любые изменения», — подчеркнул Александр Дерябин.
По оценке Омской «ОПОРЫ РОССИИ», в регионе около 66 тысяч предприятий, при этом участниками предпринимательских сообществ являются лишь около 2% предпринимателей. Между тем именно сообщество помогает быстрее находить партнеров и клиентов, сверять решения, выходить на новые рынки, получать поддержку и раньше замечать изменения, которые изнутри собственной компании могут быть неочевидны.

После экспертной части участники перешли к нетворкингу. Предприниматели знакомились, обменивались контактами, обсуждали общие задачи и идеи для будущих проектов. Формат встречи стал еще одним подтверждением того, что сильное бизнес-сообщество — это не только площадка для общения, но и практический ресурс для развития компаний и самих предпринимателей.