Новости

Малый и средний бизнес играет одну из ключевых ролей в экономическом развитии страны, однако сегодня предприниматели вынуждены работать в крайне непростых условиях. Последние налоговые изменения и возросшие издержки потребовали от бизнеса оперативной перестройки процессов и адаптацию к новым правилам. Ситуация осложнилась и внешними факторами: высокой стоимостью кредитных ресурсов, ограниченным спросом и растущими операционными издержками. В связи с этим предприниматели особенно рассчитывают на меры поддержки от государства.

О том, какие меры предпринимает Правительство в лице Минэкономразвития России для поддержки МСП в период структурной трансформации сектора в своем выступлении рассказала заместитель Министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова. Спикер отметила, что важно учитывать общий контекст и структурные изменения, которые сегодня происходят в экономике, поскольку малый бизнес одним из первых на себе чувствует изменения условий в налоговой, кредитной, конкурентной политике.

«Сегодня в России свой бизнес ведут 7 миллионов субъектов МСП, в секторе занято 19 миллионов работников. При этом мы видим и структурные изменения — снижается количество работников в низкопроизводительных отраслях, например, в торговле -17%, растет в отраслях экономики предложения: туризм и общепит +49%, ИТ +45%, обрабатывающие производства +14%. Для адаптации бизнеса и дальнейшего качественного роста важны три направления — снижение издержек и административных барьеров, поддержка с рынками сбыта и гарантиями платежей, повышение производительности труда», — пояснила Татьяна Илюшникова.

Одним из ключевых направлений экономического блока Правительства остается помощь бизнесу в адаптации к налоговым изменениям. Эта дискуссия, по словам Татьяны Илюшниковой, остается сложной. Тем не менее, с деловыми объединениями обсуждается возможность не снижать порог по НДС, также развиваются инструменты, помогающие сохранить устойчивость компаний.

Во-первых, внедряются цифровые сервисы для бухгалтерского учета и подбора налоговых режимов, при этом регионы компенсируют часть затрат на эти цели. Кроме того, продолжается автоматизация контрольно-надзорной деятельности: проверки заменяются бесконтактным мониторингом и системой уведомлений без штрафных санкций при первом нарушении.

Также Минэкономразвития держит на контроле вопрос неплатежей со стороны крупных контрагентов. Под председательством Главы ведомства Максима Решетникова создан профильный штаб, в состав которого входит «ОПОРА РОССИИ». Также внедряются инструменты для защиты от «потребительского терроризма» и создаются консультационные сервисы для быстрой адаптации селлеров на маркетплейсах.

Важнейшим каналом обратной связи в процессе структурной перестройки сектора выступает предпринимательское сообщество. Малому бизнесу сегодня приходится работать в непростых условиях — от общей экономической ситуации и роста издержек до дефицита кадров, необходимости повышения производительности труда и усиления влияния цифровых платформ. В этой связи особую роль играет постоянный мониторинг состояния сектора, который проводит «ОПОРА РОССИИ»: объединение выступает одним из каналов обратной связи, позволяя оперативно доводить до федерального уровня системные вопросы и предложения предпринимателей.

Президент «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Калинин в своем выступлении предложил рассматривать трансформацию МСП через реальные ресурсы бизнеса — прибыль, доступ к финансированию, налоговую и регуляторную нагрузку. В основе оценки, по словам Главы Организации, лежат исследования «ОПОРЫ РОССИИ», подготовленные в преддверии Форума МСП — по инвестиционному климату, а также последствиям налоговых изменений для МСП.

Один из ключевых выводов касается инвестиционной активности малого бизнеса. В опросе приняли участие более 6000 компаний, и полученные данные показывают: 80% респондентов решили воздержаться от инвестирования в этом году из-за отсутствия источников финансирования. При этом данные исследования показывают и другую важную тенденцию: несмотря на давление издержек и снижение доходности, большинство предпринимателей не рассматривают уход с рынка как основной сценарий.

Отдельный блок выступления был посвящен последствиям налоговых изменений, принятых в 2026 году. Глава Организации напомнил, что налоговые изменения затронули преимущественно микробизнес, который впервые стал плательщиком НДС. По итогам I квартала 2026 года 92,9% респондентов сообщили об ухудшении финансовой ситуации, при этом 70% оценили это ухудшение как серьезное.

«Когда мы говорим о трансформации бизнеса, важно учитывать, что сейчас спрос по понятным причинам сжался, а издержки выросли. Причем речь идет не только о фискальной нагрузке. По-прежнему дорогим остается обслуживание кредитов, выросли расходы на труд, кратно увеличились логистические затраты, заметно подорожало банковское обслуживание. В результате доходность бизнеса оказалась зажата с двух сторон: в большинстве отраслей снизился спрос, а издержки при этом существенно выросли», — отметил Александр Калинин.

Рост издержек, по оценке спикера, напрямую влияет на способность бизнеса инвестировать и привлекать заемное финансирование. Александр Калинин обратил внимание, что плательщики УСН в 2025 году потратили на обслуживание долгов на 60% больше средств, чем годом ранее, — порядка 320 млрд рублей вместо 180 млрд рублей. На фоне снижения доходности это приводит к тому, что банки чаще относят МСП к более рискованным категориям и отказывают в кредитовании.

В этой логике вопрос поддержки бизнеса становится не только антикризисной мерой, но и условием дальнейшей трансформации. Александр Калинин напомнил, что в предыдущие периоды рецессии — в 2015, 2020, 2022 годах — смягчение регуляторики, усиление мер поддержки и постоянный диалог помогали бизнесу находить решения.

«Бизнес креативный и ответственный, он найдет пути решения, как это было, например, во время пандемии. Но, с нашей точки зрения, нужно, наоборот, ослабить регуляторику сегодня, дать больше средств бизнесу и банковскому сектору, чтобы восстановить доходность предприятий и создать новые источники для дальнейшего развития», — сказал Президент «ОПОРЫ РОССИИ».

Тему трансформации Александр Калинин связал и с более широкими технологическими изменениями — развитием платформенной экономики, промышленной автоматизацией, роботизацией и цифровизацией. Однако, как подчеркнул спикер, для перехода к новым моделям предприятиям нужны не только технологии, но и финансовый ресурс.

«Прибыль нужна для того, чтобы делать трансформацию. Поэтому первый тезис — в бизнес нужно больше воздуха за счет снижения затрат, в том числе налоговых», — подчеркнул Александр Калинин.

Еще одним условием трансформации экономики Глава Организации назвал конкуренцию, в том числе на платформенных рынках, а также повышение производительности труда. В этом контексте Александр Калинин отдельно отметил работу над новой народной программой партии «Единая Россия»: «В рамках подготовки программы есть предложение о создании нового партийного проекта, посвященного повышению производительности труда».

По словам Главы Организации, у партии 42 тыс. местных отделений, и через партийные проекты можно дойти до каждого небольшого города в России. Спикер подчеркнул, что производительность труда сегодня становится вопросом выживания бизнеса и должна касаться не только тысяч предприятий, но каждого, кто реально занимается малым бизнесом в стране.

В завершение Президент «ОПОРЫ РОССИИ» обратил внимание на необходимость снижения давления на бизнес — как административного, так и силового. Спикер выразил уверенность, что законодательство должно давать предпринимателям больше права на риск, особенно в сфере венчурного финансирования, а также обеспечивать дополнительную защиту добросовестного бизнеса.

В Торгово-промышленной палате также разделяют позицию «ОПОРЫ РОССИИ». Своим видением будущего развития МСП поделилась вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова. Спикер обозначила наиболее острые барьеры, которые сегодня препятствуют росту малого и среднего предпринимательства.

Елена Дыбова подчеркнула, что повестка трансформации МСП — это про согласование целей и инструментов развития, а не только про контроль. Отталкиваясь от дискуссий о цифровизации и производительности, которые прошли в рамках Форума МСП, эксперт обратила внимание на растущую административную нагрузку в отдельных отраслях, в частности у фермеров.

По словам эксперта, важно синхронизировать задачи цифровизации у государства и у бизнеса, чтобы новые требования не превращались для предпринимателей в дополнительный барьер. Ключ к следующему шагу — не разовые «пожарные» меры, а выстроенная логика развития: инвестиции в продуктивность, удобные цифровые сервисы, предсказуемые регламенты и бережное отношение к времени предпринимателя.

«Нам надо выстроить логику развития, а не логику контроля», — резюмировала спикер, предложив переформулировать повестку как «трансформацию отношений МСП и государства», где основой станут партнерство и доверие.

Далее рост роли МСП в промышленности обозначил заместитель Министра промышленности и торговли РФ Алексей Матушанский. Несмотря на внешние ограничения, малый бизнес последовательно наращивает объемы производства: по итогам 2025 года этот показатель составил 15 трлн рублей. В общем объеме промпроизводства, добавил спикер, МСП занимает уже 15%.

Отдельное внимание Алексей Матушанский уделил участию МСП в направлениях, связанных с достижением целей технологического лидерства. В первую очередь речь идет о транспортной мобильности (к таким направлениям относятся авиация, судостроение и высокоскоростные поезда, беспилотные авиационные системы — прим.ред.), биоэкономике, а также технологиях и решениях для ТЭК.

Видя это, Минпромторг адаптирует меры поддержки. Решения ведомства направлены на поддержку Фонда развития промышленности, создание инструментов поддержки разработок, инвестиционных механизмов, необходимых для реализации нацпроектов технологического лидерства.

«Из года в год мы видим стабильную активность предприятий МСП, которые пользуются этими мерами поддержки. В получателях это примерно 45-50%», — добавил Алексей Матушанский.

Однако большое значение для развития предприятий сектора имеют не только финансовые меры, но и условия для сбыта. Здесь ведомство делает акцент на стимулировании спроса в госзаказе, запретах и ограничениях ввоза импортной промышленной продукции и других мерах.

На финансовых инструментах поддержки МСП в период адаптации подробнее остановился руководитель Службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России Михаил Мамута.

Спикер отметил, что Банк России видит возобновление кредитования малого и среднего бизнеса, однако для многих компаний речь пока идет не о развитии, а о перекредитовании и удержании текущих позиций. При этом, МСП остается одним из наиболее гибких сегментов экономики, который быстрее адаптируется к изменениям внешних и внутренних условий. Именно поэтому, выразил уверенность спикер, поддержка сектора важна не только с социальной точки зрения, но и как фактор структурной адаптации экономики.

Отдельно Михаил Мамута напомнил, что Банк России сохраняет для МСП специальный инструмент в объеме более 300 млрд рублей. Сейчас, как отметил спикер, совместно с Минэкономразвития и Правительством эта программа перенастраивается под новые условия: в фокусе остаются приоритетные сектора экономики, льготное кредитование и компании, которые делают акцент на повышении производительности труда.

«Производительность труда — это ключевой драйвер, особенно в условиях кадрового дефицита. И те компании, которые уделяют внимание производительности труда, оказываются в существенном выигрыше», — отметил Михаил Мамута.

Кроме того, спикер обратил внимание на развитие для МСП инструментов рынка капитала: за прошлый год на рынке облигаций было более 60 эмитентов МСП на сумму около 40 млрд рублей. Такие инструменты позволяют бизнесу снижать зависимость от единственного кредитора, становиться более прозрачным и получать больше возможностей для роста.

Также Михаил Мамута выделил цифровые финансовые активы, кредитование под залог интеллектуальных прав и решения, направленные на снижение транзакционных издержек бизнеса.

Свой взгляд на то, как финансовая инфраструктура может помогать МСП адаптироваться к новым условиям представил заместитель Председателя Правления ПАО Сбербанк Анатолий Попов. Спикер обратил внимание на неоднородность сектора МСП и отметил, что при оценке статистики по кредитованию важно учитывать различия между микропредприятиями, ИП, средними компаниями, поскольку структура сектора может влиять на восприятие доступности средств и качество кредитного портфеля.

Отдельно Анатолий Попов остановился на поддержке предпринимателей в связи с изменением налогового режима. Спикер сообщил, что с января банк провел более 90 тыс. консультаций по вопросам налоговых изменений, чтобы помочь бизнесу пройти этот период с участием квалифицированных специалистов.

Также эксперт затронул отмену освобождения от НДС для операций и услуг, связанных с обслуживанием банковских карт, включая эквайринг. По словам Анатолия Попова, за апрель-май 2026 года порядка 100 тыс. компаний уже подали заявки, чтобы вернуть НДС, уплаченный по комиссии за торговый эквайринг, а по итогам II квартала их количество приблизится к 150 тыс.

Помимо этого Сбер предлагает отраслевые решения для бизнеса, которыми пользуются порядка 600 тыс. компаний. Также помогут снизить издержки современные технологии, в частности — искусственный интеллект.

«ИИ точно будет помогать вести бизнес, оптимизировать издержки, лучше управлять своей командой, проводить маркетинговые кампании и в конечном итоге поможет предпринимателю избежать дорогих ошибок», — резюмировал Анатолий Попов.

Одну из ключевых ролей в развитии предприятий МСП играет их кооперация с крупным бизнесом. Объединение масштабных финансовых возможностей корпораций с гибкостью и инновационным потенциалом небольших компаний создает сильный синергетический эффект. Исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Мария Глухова представила результаты исследования РСПП о взаимодействии крупных компаний и МСП.

По словам спикера, тренд на технологичность усиливается. «25% опрошенных компаний сказали, что они стали больше закупать технологических решений. Треть компаний — больше программного обеспечения у субъектов МСП. И это по‑настоящему отличный результат», — отметила Мария Глухова.

Крупные заказчики все чаще видят в малом бизнесе инновационных партнеров — за скорость, гибкость и умение работать малыми партиями под индивидуальные требования. Со своей стороны, корпорации расширяют специализированные меры: кроме обучающих программ и поддержки закупок — дают доступ к производственной и инновационной инфраструктуре (вплоть до использования оборудования), а также закрепляют в стратегиях добровольные обязательства закупать долю продукции у МСП.

При этом слабым местом остаются расчеты с поставщиками. Малый бизнес, подчеркнула Мария Глухова, все больше обеспокоен ростом налогов, цен и неплатежей. Опрошенные малые компании отмечают, что сроки оплаты со стороны крупных заказчиков все чаще выходят за рамки двух месяцев. По оценке эксперта, потенциал кооперации высок, но его сдерживают задержки оплат. Спикер поддержала работу штаба при МСП по проблематике неплатежей — как по отдельным кейсам, так и по системным мерам: «Это выгодно всем участникам цепочек, ведь МСП стали ключевыми поставщиками для крупного бизнеса, и терять таких поставщиков уже действительно не хочется».

Чтобы понять, какие инструменты адаптации бизнеса действительно работают и как именно они помогают компаниям расти в финальной части дискуссии выступили предприниматели с примерами реальных успешных практик.

Важнейший инструмент для дальнейшего развития бизнеса — производительность труда. Этот показатель отражает эффективность использования человеческого капитала и напрямую определяет конкурентоспособность, прибыльность, масштабируемость и гибкость компании. Генеральный директор ООО «МПЗ Мясницкий ряд» Денис Филиппов на примере своего предприятия показал, как именно рост производительности помогает бизнесу подстраиваться под изменения рынка и почему от нее зависят ключевые показатели развития организации. Прежде всего, спикер выразил благодарность «ОПОРЕ РОССИИ», особенно Вице‑президенту Организации Дмитрию Пищальникову за помощь в освоении технологии системного управления.

По словам Дениса Филиппова, на определенном этапе развития бизнеса приходит осознание неэффективности «ручного» управления и необходимости перехода к системным методам работы. Несмотря на высокую трудоемкость внедрения, стандартизация процессов по аналогии с мировыми корпорациями является единственным способом масштабирования компании.

Первым шагом стало обучение сотрудников и руководителей навыкам стандартизации процессов и описанию эффективных методов работы. Затем компания вовлекла персонал в процесс постоянных улучшений через кружки качества и инициативы по модернизации оборудования. На текущем этапе ведется внедрение искусственного интеллекта и цифровых инструментов, что позволяет компании добиться кратного роста операционной эффективности.

«Работа заняла порядка трех лет. Мы создали около 16 тысяч стандартов на все операции и описали более 400 бизнес-процессов, регламентирующих все: от функциональных взаимодействий до конкретных действий на рабочих местах. В результате уровень простоев на линиях упаковки сократился в 3,5 раза, уровень сервиса вырос с 82% до 99,1% и стабильно удерживается на этой отметке. Мы практически избавились от штрафов и рекламаций. Аналитика от X5 Group показала, что уровень негативных отзывов на нашу продукцию стремится к нулю», — отметил Денис Филиппов.

После ухода международных брендов с российского рынка отечественные производители начали активно бороться за освободившиеся ниши. На текущую ситуацию в отрасли обратила внимание учредитель ООО «Завод полимеров «Мега-Пак» Марина Демина. Спикер рассказала, какие интересные и креативные решения предлагают российские компании, чтобы успешно заместить ушедшие бренды.

Производственные площадки компании находятся в двух малых городах — Рыбинске и Череповце. По словам спикера, борьба за выживаемость там ощущается особенно остро. Три года назад, столкнувшись с необходимостью поиска новых точек роста, руководители предприятием задались вопросом, как можно удивить потребителя. И вместо стандартного пути удешевления товара сделали ставку на креативность.

«В итоге компания успешно интегрировалась в современный тренд креативной экономики. Особым инструментом трансформации стал промышленный туризм, который превратился в мощный внутренний контроль. Благодаря такой открытости за два года предприятие построило экскурсионные маршруты и наладило культуру производства», — рассказала Марина Демина.

В завершение участники дискуссии затронули вопрос по комплексному внедрению в бизнес-процессы роботизации. Эксперты отмечают, что такая стратегия помогает предпринимателям решать задачи внутренней оптимизации и внешнего маркетинга. Член правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», член Совета директоров Академии управления WINbd Вениамин Кизеев обратил внимание участников сессии на катастрофическую нехватку прикладных кейсов для реального сектора.

«Мы занимаемся промышленной роботизацией, но сегодня нашими клиентами остаются только гиганты уровня Сибура или Росатома. Средний бизнес пока не готов к внедрению технологий. Во-первых, собственники не умеют считать экономический эффект в долгосрочной перспективе. Они сравнивают стоимость дешевого китайского робота с комплексным решением, не учитывая окупаемость, риски поломок и влияние на производительность. Во-вторых, отсутствует база: когда мы просим данные или описание бизнес-процессов для настройки ИИ, нам отвечают, что их нет», — пояснил эксперт.

По словам Вениамина Кизеева, главная задача — воспитать «квалифицированного заказчика». Для этого необходимо запустить массовую просветительскую программу, демонстрирующую реальные кейсы использования ИИ и робототехники. Только через развитие этой компетенции предприниматели смогут успешно модернизировать свои компании и не остаться в стороне от технологического прогресса.

Фото: Фонд Росконгресс