Новости

Эксперты и слушатели конференции обсудили, как построить систему наставничества в своей компании и при каких условиях стоит это делать; как найти эффективного наставника; какие практики наставничества работают в современном бизнесе; как передавать опыт и мотивировать команду на результат.

В начале мероприятия с приветственным словом выступили Председатель Воронежского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Сергей Наумов и представитель Центра «Мой бизнес» Зульфия Прокопенко.

Обращаясь к участникам конференции с вступительным словом, Исполнительный директор Воронежского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Татьяна Шкред подчеркнула, что институт наставничества нужен, чтобы те, кто уже настроил свои бизнес-процессы, могли делиться с новичками.

Председатель Комитета по наставничеству Воронежской «ОПОРЫ РОССИИ» Роман Бурчаков представил алгоритм, как с помощью наставничества на предприятии развивать и масштабировать бизнес. Эксперт рассказал о трех типах наставничества: социальном, профессиональном и в сфере бизнеса. Также спикер описал, с каким сложностями компании помогает разобраться наставничество.

«Когда все хорошо, наставник не нужен. Однако когда не растет прибыль, у продукта высокая себестоимость и низкая рентабельность, наблюдаются текучка кадров или низкая производительность труда, уходящие сотрудники уносят с собой знания, тогда пора внедрять наставничество – передачу практических знаний от опытных сотрудников новичкам», — отметил Роман Бурчаков.

Спикер описал условия для внедрения наставничества на предприятии, а также представил, чем может быть полезен возглавляемый им Комитет: обучить руководителей, провести диагностику компании, поделиться лучшими практиками внедрения наставничества на производстве. Также эксперт заострил внимание слушателей на отсутствии общепринятой методологии наставничества. Сам он разработал собственную — ее использует Комитет по наставничеству в своей работе.

Начальник экономического отдела Отделения Воронеж ГУ Банка России по ЦФО Максим Коршунов выступил на тему «Анализ и оценка экономической среды для разработки стратегии бизнеса». Спикер прокомментировал решения Банка России по ключевой ставке; пояснил, почему важно управлять инфляцией и указал на дефицит кадров в связи с СВО и эмиграцией последних трех лет как на одну из причин ускорения инфляции. Говоря о способах снижения, эксперт категорически исключил дефляцию — устойчивое снижение общего уровня цен на широкий круг товаров и услуг, приведя в пример экономику Японии, применившей этот механизм. По словам Максима Коршунова, при дефляции люди ждут еще большего уменьшения цен и вообще не покупают. Среди эффективных мер эксперт назвал привлечение в мигрантов, возвращение работников после завершения СВО, государственную поддержку оборонных предприятий и частные инициативы малого и среднего бизнеса.

Максим Коршунов ответил на множество вопросов от участников конференции о цифровом рубле, системе SWIFT, прогнозируемой ключевой ставке в ближайшие годы и о других актуальных темах.

Коммуникативными инструментами наставничества поделилась заместитель Председателя Комитета по наставничеству Воронежского отделения «ОПОРЫ РОССИИ», руководитель консалтингового агентства «Жук-Консалт», наставник предпринимателей «Сколково», «Росмолодежи» Алина Жукова. В ходе своего выступления спикер рассказала, как руководителю давать развивающую обратную связь кому бы то ни было: от подчиненных до партнеров и представителей власти.

Территориальный менеджер по работе с партнерами ПАО «Сбербанк» Ирина Сливкина остановилась на каталоге франшиз Сбера и пояснила, зачем и как размещать франшизу в этом каталоге.

О моделях наставничества, помогающих в развитии бизнеса, рассказала Председатель Комитета по транспорту Воронежской «ОПОРЫ РОССИИ», выпускница Школы наставников в «ОПОРЕ РОССИИ», генеральный директор ООО «ВТЛ ГРУПП» Мария Попова.

Заместитель Председателя Комитета по эффективному управлению и производительности труда Воронежского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ» и основатель Агентства Парадокс Юлия Меньшова раскрыла собственный кейс по наставничеству управленца.

Тому, как правильно рассчитать и распределить денежные ресурсы, посвятила выступление социальный предприниматель, руководитель частного детского сада «Радость моя», первой частной Школы Радости «Семейные классы Воронежа», наставник предпринимателей клуба «Терра», ментор Сбербанка Светлана Жукова.

Исполнительный директор Воронежской «ОПОРЫ РОССИИ» Татьяна Шкред и директор по учебной части Центрально-Черноземного института повышения квалификации Елена Худякова в завершение конференции подписали Соглашение о сотрудничестве, нацеленное на взаимодействие по вопросам совместных исследований в области выявления актуальных потребностей малого и среднего бизнеса и нахождение наиболее подходящих ресурсов для их удовлетворения возможностями Воронежской «ОПОРЫ РОССИИ», участие в совместных проектах и других видах деятельности в целях развития кадрового потенциала региона и прохождения практики студентов института на базе Воронежской «ОПОРЫ РОССИИ» и организаций, входящих в ее состав.