Новости

Обсуждения прошли с участием представителей профильных Комитетов региональных отделений «ОПОРЫ РОССИИ» из Новосибирской, Омской, Воронежской областей и других субъектов. Эксперты обсудили, какие инструменты необходимо развивать в регионах, чтобы предприятия могли быстрее повышать эффективность, внедрять современные методы управления и создавать устойчивые рабочие места.

Ключевыми темами стали вовлечение бизнеса в региональные программы по росту производительности, развитие институтов наставничества, повышение качества подготовки специалистов и поддержка предприятий, работающих в условиях высокой нагрузки на оборудование и персонал.

Председатель Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по эффективному производству и повышению производительности труда Дмитрий Пищальников отметил, что запрос на повышение эффективности в реальном секторе сейчас становится критическим.

«Мы видим, что внутренний спрос растет не так быстро, внешние рынки меняются, издержки давят на бизнес. В таких условиях встает вопрос не просто о конкурентоспособности, а о выживаемости бизнеса. Повышение производительности труда — единственная возможность для бизнеса остаться на рынке. Производительность состоит из многих вещей: результаты управленческих технологий, конкретных решений, подготовки персонала, организационных мероприятий, формирование корпоративной культуры и мотивации», — подчеркнул спикер.

Наиболее остро вопрос производительности стоит в агросекторе, в инженерной отрасли, а также среди работников медицины и рабочих специальностей. Представители профильного Комитета Новосибирской «ОПОРЫ РОССИИ» предоставили данные о критической нехватки кадров в медицинском секторе. Собственники заинтересованы в первую очередь наймом персонала и его удержанием, а не способами реального повышения производительности.

В то же время в некоторых секторах наблюдается перенасыщение кадрами: массовые сокращения фиксируются среди юристов, менеджеров, маркетологов. В Новосибирской области на одну должность топ-менеджера претендуют 31,3 человека.

Дмитрий Пищальников подчеркнул, что для решения проблемы кадрового голода с дальнейшим повышением производительности необходимо пересмотреть внутренние задачи работников сферы. В медицине специалисты уделяют около 50% времени бюрократической нагрузке и отчетности.

На заседании эксперты предложили решение: нужно ввести в штат людей, которые будут заниматься бумагами вместо врачей. Это бы позволило освободить сотрудников и в то же время задействовать ресурсы из сфер с высоким предложением. Члены Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по эффективному производству и повышению производительности труда предложили инициировать обсуждение проблемы на более высоких инстанциях, а также вовлекать собственников бизнеса.

«Повышение производительности — это не абстрактная задача. Это конкретные шаги: стандартизировать рабочие операции, выстроить дисциплину процессов, внедрить систему бережливого производства, обучить мастеров и руководителей работе с данными. Если предприятие делает это системно, оно снижает издержки, улучшает качество и получает возможность расти независимо от конъюнктуры. Это то, что должно стать основой конкурентной модели бизнеса в регионах», — отметил Дмитрий Пищальников.

Участники заседания также предложили усилить роль центров компетенций и стимулировать предприятия к участию в программах повышения производительности через регуляторные механизмы.

По итогам мероприятия Комитет «ОПОРЫ РОССИИ» по эффективному производству и повышению производительности труда сформулирует предложения для включения в план работы Организации и инициирует подготовку методических рекомендаций для региональных отделений.