Новости

Работа велась по четырем стратегическим направлениям: членство и вовлеченность, польза для бизнеса, влияние и развитие региона, репутация и узнаваемость.

На первом этапе участники провели стратегическую диагностику: определили сильные стороны, существующие барьеры, целевое состояние на ближайшие 12 месяцев и показатели, по которым можно будет оценивать достижение результатов. На втором этапе команды перешли к проектированию конкретных инициатив, направленных на развитие регионального отделения и повышение практической ценности участия в «ОПОРЕ РОССИИ».

«Стратегическая сессия показала, что у нас уже есть сильное предпринимательское сообщество, но следующий этап — сделать его более системным. Важно, чтобы каждый участник понимал, зачем он находится в “ОПОРЕ”, какую пользу получает и какую ценность может принести другим предпринимателям. Итогом сессии стали не просто идеи, а конкретные проекты, которые мы можем брать в работу уже сейчас», — отметила заместитель Председателя Псковской «ОПОРЫ РОССИИ» по внутренним коммуникациям Ирина Хван.

По направлению «членство и вовлеченность» участники обсудили, как повысить активность членов организации, улучшить адаптацию новых участников и сформировать более понятную систему вовлечения в проекты и комитеты. Среди предложенных инициатив — проект «Осознанное членство», направленный на постановку личных целей участия в организации, открытая встреча для действующих и потенциальных членов, а также неформальные форматы для укрепления доверия внутри сообщества.

В рамках направления «польза для бизнеса» рабочая группа сосредоточилась на инструментах, которые позволяют предпринимателям получать практический результат от участия в организации. В числе предложений — создание B2B-платформы взаимодействия участников и запуск Школы развития предпринимательских компетенций. Эти инициативы направлены на развитие внутренней кооперации, поиск партнеров, обмен опытом и повышение управленческих компетенций предпринимателей.

По направлению «Влияние и развитие региона» участники отметили значимость системного взаимодействия бизнеса и органов власти. Среди ключевых предложений — проект «Голос бизнеса», предполагающий создание отраслевых экспертных групп для формирования консолидированной позиции предпринимательского сообщества. Также обсуждалось развитие системы информирования предпринимателей о работе Бюро по защите прав предпринимателей, общественных советов и действующих механизмах обратной связи.

Направление «репутация и узнаваемость» было посвящено развитию коммуникаций, публичности и единого информационного пространства регионального отделения. Участники предложили создать пресс-службу, запустить официальный сайт, сформировать единый медиаплан, развивать рубрики о членах организации, публиковать истории успеха и создать линейку брендированной продукции «Код ОПОРЫ».

По итогам стратегической сессии была сформирована проектная матрица, включающая инициативы по каждому из четырех направлений, предварительные шаги по их реализации, необходимые ресурсы и ответственных за дальнейшую проработку.

Сформированные предложения станут основой дорожной карты развития Псковского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» на ближайший год. Особое внимание будет уделено переходу от отдельных инициатив к системной проектной работе, расширению активного ядра организации, повышению практической пользы для предпринимателей и усилению роли «ОПОРЫ РОССИИ» как площадки для диалога бизнеса, власти и экспертного сообщества в Псковской области.